El especialista en finanzas, Miguel Furque, apuntó al tema del salario, desde la mirada más dura: la del bolsillo. Dijo que los conflictos en torno al sueldo no siempre tienen que ver con la cantidad de dinero, sino con la percepción de equidad.

"Las personas comparan su salario con el de sus compañeros o con lo que se paga afuera, y cuando notan diferencias que no se explican, aparece la bronca", explicó Furque durante su columna en el programa "Lado A" de Radio Jornada (91.9). 

Para el especialista, buena parte del problema está en que los sistemas salariales siguen midiendo tiempo, no resultados ni talento, lo que genera una sensación de injusticia, 

Claridad y previsibilidad

Furque planteó que muchas empresas fijan los sueldos "a dedo", sin criterios claros ni comunicación interna, y que eso alimenta el malestar entre los empleados. "Cuando no se explican las decisiones, lo que se fabrica es inequidad y rumor", señaló.

Propuso que los empleadores sean transparentes y predecibles respecto de los aumentos y los criterios salariales. "Los dueños saben cuándo van a subir los precios, también pueden saber cuándo van a ajustar los sueldos", dijo, aludiendo a la necesidad de reglas claras en un contexto inflacionario.

Reforma laboral y leyes antiguas

Consultado sobre la reforma laboral, Furque opinó que la actual Ley de Contrato de Trabajo "está vieja" y que debería ser más abierta para permitir acuerdos entre partes sin perder derechos. Sin embargo, aclaró que esa posibilidad ya existe: "No es la ley lo que impide mejorar los salarios, es la mentalidad".

Criticó también a los sindicatos, a los que acusó de haberse convertido en estructuras que protegen sus propios intereses antes que los de los trabajadores. "No creo que la gente necesite que alguien la represente. Hoy los abusos se hacen públicos en minutos", sostuvo.

El salario como herramienta de competitividad

Furque remarcó que los dueños de las empresas deben entender que el salario no es solo un costo, sino una herramienta para atraer y retener talento. "Si querés competir, tenés que pagar mejor. No alcanza con pedir rendimiento diez si estás pagando por ocho", sintetizó.

También mencionó la posibilidad de acuerdos más flexibles, incluso con empleados monotributistas, para aliviar la carga impositiva que -dijo- "ahoga al empleo formal".

Finalmente, el consultor defendió la importancia del salario emocional: el reconocimiento, el trato humano y la coherencia interna. "Una empresa que comunica bien hacia afuera pero paga mal hacia adentro se está desinvirtiendo", resumió.